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钱治亚强调的“长期增长计划”便是一个需要战略定力的规划，也是瑞幸持续亏损背后的逻辑。选择战略亏损的公司不胜枚举。“超长期的思考和规划”一直是亚马逊发展的座右铭，这一座右铭也伴随了亚马逊创业的始终。创业初期，贝佐斯便把亚马逊定位成“地球上最大的书店”（Earth‘s biggest bookstore）。

紧急法规将在周二由公共卫生和公共服务部提交。该禁令包括商店内和线上销售的所有调味电子烟产品，含调味尼古丁、THC和CBD电子烟产品。根据蒙大拿州的新闻稿，禁令还要求零售商销毁其现有库存。当局正着手调查在全国引发严重疾病的到底是哪些产品或化学物质，以便出台有证据支持的相应管理措施。

在彩虹屁和口感到底好不好的双重口碑下，喜茶创始人聂云宸在接受采访时表达了自己的看法：喜茶并没有感觉到压力，奶茶行业关键要看消费端的反馈。奶茶生意并不能光靠嘴说，且喜茶还是相信脚踏实地做好产品、设计、品牌是最重要的。瑞幸在创立后不久就对其场景定义为“无限场景”，包含了四大线下门店，既旗舰店、悠享店、快取店和外卖厨房店。Q2财报显示，截止2019年6月30日，瑞幸咖啡的外卖厨房店99家，相比上一季度新增了1家。2018年6月30日，外卖厨房店数量246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店。

在11月12日股价继续一字跌停后，*ST华业于13日开始停牌。在公司股票停牌起始日后的15个交易日内，上交所将作出是否终止*ST华业股票上市的决定。*ST华业方面还发给记者《致广大投资者的一封信》。在信中公司表示，在此期间（即*ST华业触发面值退市条件后，记者注），公司依然为维护公司及中小股东利益，尽最大可能向交易所申请听证申辩，争取豁免退市的结果。若公司退市后，公司股票将转到全国中小企业股份转让系统继续交易，不会导致公司丧失法人主体地位。

与其等待着消费者上门，不如将品牌和产品推到他们面前，基于此，飞鹤、旗帜、君乐宝、伊利、贝因美、雅士利等龙头企业选择主动出击，全力开展“圈地”运动。包秀飞表示，贝因美，销售团队采用了天罗地网战略，切实推进做深三四线市场。一方面是通过新零售网络合作让超高端新品下沉，另一方面是加强传统母婴渠道梳理和控制，加强育儿专家的线下母婴服务从而实现差异化竞争。

然而，相互依存又是一种高度敏感的关系。当合作的一方做出改变，而另一方未做调整时——尤其是当美国经济无法改善国内过低的储蓄水平之时——未调整的一方往往会产生一种遭到蔑视的感觉，而冲突也将随之产生。实际上，美中之间的贸易和关税战标志着两国已经进入相互依存关系当中典型的“冲突阶段”。