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在2018年钾肥涨价的背景下，占总营收超50%的氯化钾也无法抹平金属镁一体化项目带来的亏损。金属镁一体化项目设计之初的预计投资额约为200亿元。而在5月4日，盐湖股份回复深交所问询公告表示，八年间，经过三次修改预算，盐湖股份在金属镁一体化项目中的投资资金已经达到386.45亿元。相较设计之初超出93.2%。在盐湖股份投资的386.45亿元中，自有资金占比仅为30%，约89亿元，其他部分全部来源于银行贷款。直接导致了财务费用的增加，2015、2016和2017年，盐湖股份的财务费用分别为10.1亿元、10.7亿元和13.2亿元。

此外，导致盐湖股份亏损的另一个原因是盐湖股份于2017年集中计提43.2亿元，其中，金属镁一体化项目计提金额就达到26.58亿元。自2010年开始建设起，金属镁一体化项目首次进行如此大规模计提。而盐湖股份在回复深交所问询时表示：2016年项目仍处于建设阶段，无产品产出。

随着工程项目投入压缩、资金流紧张、银行账户被冻结等诸多状况，辅仁药业2019年的业绩承诺将存在巨大不确定性。而这种不确定性也传递给了仍身在其中的投资机构。截至8月1日，辅仁药业尚未回复上交所上述关于主要经营资产情况以及业绩承诺核查情况的问询。此外，辅仁药业目前的这一危机是否对机构减持计划造成影响？记者尝试联系辅仁药业，不过董秘办公室电话多日无人接听，邮件也未获回复。

沉没成本就是覆水难收的成本，企业经营中主要是两项，广告和研发。 厂房、设备等还可以变卖收回一部分成本，不算彻底地沉没。总之决策时沉没成本不应该考虑。除了沉没成本，第二种不相关的成本就是不该分摊的固定成本。前面老任讲的“在座的开会用的桌子，屁股坐的椅子费用”等23元就属于不该分摊的固定成本，所谓不该分摊是指对于目前这个决策来讲不该分摊。这个设备原来卖100块，里面已经吸收了23块不该分摊的固定成本，假设这个设备的相关成本（包含可变成本和应该分摊的固定成本）是50块，那么就算卖51块，也应该卖，这样至少可以获得一块钱去支付那23块的固定成本，如果不卖，连那一块钱都没有了。当然这是短期，短期决策可以用边际成本法/相关成本法，长期来讲还是要用全成本法/完全吸收成本法的，不然集团总裁、事业部总裁的工资最终谁来付呢，公司能撑多长时间呢？

胡颖廉：红包或许消逝 文化生生不息财经评论员 胡颖廉：在一个更长的历史视野当中来看，古代春节的祝福更多是面对面拜个年，这是最好的方式；后来有了信件、电话、手机短信，直到今天有了电子红包。这些都是一种情感或者表达的载体，它们可能演变、也可能消失，但它们背后承载的文化是可以生生不息的。

任正非：拿这张照片比喻其实并没有那么多深刻含义，只是觉得在遇上美国实体清单禁令过程中，我们很多地方受了伤。如果不把这些“洞”补好，也可能“飞机”就无法安全着陆。但是我们始终坚决支持全球化，决不会只顾着埋头补“飞机”，就忘了还要在全球化道路继续前进。我们还是在等待美国商务部批准后，美国厂家向我们恢复供应。